業界は大手量販店が中心となり卸業のニーズの減少、国際情勢の変化と漁獲量の減少の流れもあり、売上は最盛期の半分程の売上になった。

これをプラスに転換するには社員全員でこれからの会社をどうすべきかを一枚岩になって考えなくてはならないときに来た。

わたしが入社し悪戦苦闘していた時に先輩の紹介で出会ったのがSMIというプログラムである。

それは目標設定、成果の出る心構え、自己成長の指針などの内容で、話を聞いたときに今がタイミングだと思い、すぐにそれを採用した。

最初は半信半疑だったがSMIの実践と学びを通じてプライベート面もビジネス面も大きく成長した。

この学びではっきりとわかったことは、わたしたちがゴール・目標を決めずに一生懸命走り続けても会社の未来は変わらないということ。

努力だけではこの流れをプラスに変えるのは不可能にちかい。このSMIの知恵とアイディアを会社の未来と社員の未来にむけて一緒に学びたい。

発想の転換、個人の夢や願望と会社の未来の融合、モティベーションを生産性に繋げることなどをSMIを通して身につける。

いま仕事にやりがいを持っている人
もそうでない人もいるし、年齢や上司・部下のせいにしている人もいる。

しかし、ただ儲けるだけの会社で
はなく社員ひとりひとりがこころ豊かな人生を送りながら、物理的にも精神的にも豊かな会社により良く変えていきたい。

そして、みんなの力を一致団結してこの会社をよりよく変えて社員も顧客も海も豊かにできる会社を作りたい。

だから社員教育にSMIを導入する。

一緒に限りなく羽ばたくことを決意した。