お久しぶりです。
以前お世話になりました、旭川のOです
覚張さんとお会いして、SMIに出会ってその後どうなったかをお知らせしたくメッセージ致しました
出会いは令和元年の夏頃だったかと思いますが、その頃は個人事業で、毎月売上20万円～30万行くか行かないかみたいな状態でした
覚張さんとの面談後、月売上30万をコンスタントに売り上げるという目標設定をして頂き、¥13,000/日の勝ち負けを付けながらスタートしました
「具体的な目標設定」をして、常に数字を意識し続ける事によってその後は少しずつ、やがて劇的に変化していきました
令和3年２月に法人化になるに至りました
SMI採用後の売上高は
令和元年419万
令和2年370万
令和3年461万
令和4年730万
令和5年1023万
と、令和5年12月決算で年売上¥1,000万円を越えました。
今年は1,200万円突破予定ですが挑戦目標は1.300万円です
正直テキストを穴が空くほど読んだかといわれれば、そこまで読んではいません
しかしCDは作業しながら、車のなかで断続的に長く聴いていました
一番は具体的に書き出す習慣を付けることで潜在意識が知らぬまに変わり、物事の考え方が洗練され、機会を活かせる様になったと感じます
銀行との融資取引開始もその例です
SMI開始後しばらくして銀行融資が始まりました
それも、借りる気もなく、また貸してくれるわけもないと思っていましたが「今後どうすれば取引できるか」を窓口で軽く聴いた事がきっかけでした
その日に即、保証協会に照会しましょうとなり、そのまま二週間後、初の融資実行となりました
窓口に行ったその時点では、まだ売り上げは大して変化していませんでしたが、考え方や行動が変わった結果だと感じます
これも奇跡を引き寄せた結果です😭
覚張さんがホテルの一室で僕に言った「Oさんはご自身の決断が正しかったことを証明したいんじゃないですか?」という言葉が鮮烈に僕の脳裏にあります
そのとき、根底にそれがあることに自分ではじめて気付きました。
PDCAの伴った具体的な事業計画、資金繰り表作成等は信金さんなどから信用を経ています
もちろんまだ5期も過ぎていませんから、プロパーは無いですが、定期的に渉外担当や支店長も訪問してくださいます
まさに昨日も新規事業に向けた融資のGOを頂いたところです
この時代に右肩上がりで売上も利益も出せているのは、目標設定の仕方を教えてくれた覚張さんとSMIのお陰だと感謝しております
誠にありがとうございます
まだまだ個人事業に近い法人ではありますが、少しのアルバイトスタッフと共に今後も成長を続けたいと思います
数年越しのご報告となり、申し訳ありません。
今後も中小企業の経営者のモチベーターとしてのご活躍をお祈り致します
※涙が溢れ出た😭😭😭
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